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Big Five 성격 특성/Extraversion (외향성)
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Extraversion (외향성)

Extraversion(외향성)은 행복과 가장 흔히 연결되는 Big Five 특성입니다 — 그러나 연구는 훨씬 더 미묘한 이야기를 들려줍니다. 내향적 리더는 핵심 상황에서 외향형을 능가합니다. 양향성(ambivert)은 누구보다 더 많이 판매합니다. 그리고 「외향형이 더 행복하다」는 서사에는 상당한 서구 편향이 있습니다. 이 가이드는 과학을 고정관념에서 분리합니다.

빅파이브 성격 특성 '외향성' 일러스트: 두 팔을 벌린 미소 짓는 인물이 말풍선과 따뜻한 빛에 둘러싸여 사교성과 활력을 표현.

이 가이드의 내용

  1. 1. Extraversion(외향성)이란 무엇인가?
  2. 2. 여섯 가지 하위 측면 — 매우 다른 두 종류의 외향형
  3. 3. 높은 외향성 vs. 낮은 외향성
  4. 4. 외향성과 행복
  5. 5. 직업과 양향성(ambivert)의 이점
  6. 6. 내향적 리더십의 역설
  7. 7. 관계에서의 외향성
  8. 8. 「외향적으로 행동」할 때 무슨 일이 일어나는가?
  9. 9. 도파민 뇌
  10. 10. 유전과 유전 가능성
  11. 11. 외향성은 나이에 따라 어떻게 변하는가
  12. 12. 디지털 시대의 외향성
  13. 참고문헌

Extraversion(외향성)이란 무엇인가?

외향성은 흔히 「얼마나 사교적인가」로 이해되지만, 그것은 지나친 단순화입니다. 핵심에서, 외향성은 보상과 긍정적 정서에 대한 민감성을 반영합니다. 외부 자극 — 사회적 상호작용, 활동, 새로움, 흥분 — 에 의해 얼마나 에너지를 얻는지를 포착합니다.

신경생물학적 기반은 도파민 보상 시스템에 있습니다. DeYoung(2013)은 외향성이 VTA-측좌핵 도파민 경로 — 뇌의 주요 보상 회로 — 의 민감성을 반영한다고 제안했습니다. 외향형은 단지 사회적 상호작용을 더 즐기는 것이 아니라; 그들의 뇌는 모든 보상 자극에 더 강하게 반응합니다.[1]

이는 외향성이 근본적으로 접근 동기에 관한 것임을 의미합니다: 목표를 추구하고, 자극을 찾으며, 세상과 교류하려는 추동. 사교성은 이것의 한 가지 표현이지만, 유일한 것은 아닙니다.

여섯 가지 하위 측면 — 매우 다른 두 종류의 외향형

두 사람이 외향성에서 똑같이 높은 점수를 받으면서도 근본적으로 다른 방식으로 행동할 수 있습니다. Costa와 McCrae의 6 하위 측면 구조는 그 이유를 드러냅니다 — 그리고 Wilmot과 Wanberg(2019)의 97개 메타분석에 대한 대규모 검토는 이 하위 측면들이 직장에서 발산하는 효과를 가진다는 점을 보여주었습니다.[2]

열정 군집 (보상 민감성)

이 하위 측면들은 도파민 추동 보상 민감성에 매핑되며 긍정적 정서를 예측합니다.

다정함

타인에 대한 진정한 애정과 친절함. 높은 점수자는 사람들이 편안하고 가치 있다고 느끼게 만듭니다. 이것은 「사교적인 사람」 하위 측면입니다 — 적극성이나 지배력과 구별됩니다.

긍정 정서

기쁨, 낙관주의, 열정을 경험하는 경향. 이 하위 측면은 직장에서 가장 일관되게 유리한 효과를 가집니다 — 사교성이나 적극성보다 더욱.

사교성

다른 사람들과 함께 있는 것을 선호함. 놀랍게도, Wilmot과 Wanberg는 사교성이 거의 직장 이점을 부여하지 않는다는 점을 발견했습니다 — 외향성에서 가장 약한 업무 관련 하위 측면입니다.

적극성 군집 (행위자성)

이 하위 측면들은 사회적 지배력, 에너지, 감각 추구와 관련됩니다 — 친화보다는 행위자성에 관한 것입니다.

적극성

사회적 지배력, 강력함, 그리고 책임지는 경향. 높은 점수자는 자연스럽게 리더십 역할을 맡고 그룹 활동을 지시합니다. 이것은 명령-통제 하위 측면입니다.

활동성

빠른 삶의 속도와 높은 에너지 수준. 높은 점수자는 항상 움직이고, 여러 프로젝트를 동시에 수행하며, 한가할 때 안절부절못함을 느낍니다.

자극 추구

자극, 스릴, 새로움에 대한 욕구. 직장에서는 대체로 불리합니다 — 위험 감수와 일상적 과제에 대한 지루함을 추동합니다.

높은 외향성 vs. 낮은 외향성

높은 외향성

  • +사회적 상호작용과 그룹 활동에 의해 에너지를 얻음
  • +소리 내어 생각함 — 말하는 것이 아이디어 처리에 도움이 됨
  • +주목받는 것에 편안함
  • +많은 지인이 있는 광범위한 사회적 네트워크
  • +행동을 취하고 결정을 내리는 것이 빠름
  • +긍정적 정서를 자주 경험함
  • !경청과 깊은 성찰에 어려움을 겪을 수 있음
  • !시간이 지남에 따라 충동성과 사회적 피로의 위험

낮은 외향성 (내향성)

  • +고독과 조용한 환경을 통해 재충전함
  • +내적으로 처리함 — 말하기 전에 생각함
  • +큰 그룹보다 깊은 일대일 관계를 선호함
  • +지속적인 집중과 깊이 있는 작업에 탁월함
  • +관찰력이 있음 — 다른 사람들이 놓치는 것을 알아챔
  • +독립적이고 자족적임
  • !그룹 환경에서 간과될 수 있음
  • !혼자만의 시간이 회피가 되면 고립의 위험

외향성과 행복

외향성은 주관적 안녕감과 가장 일관되게 연결되는 Big Five 특성입니다. DeNeve와 Cooper의 1998년 137개 성격 특성에 대한 메타분석은 전반적인 삶의 만족도와 r = .17의 상관관계를 발견했습니다.[3] Steel, Schmidt, Shultz(2008)는 하위 측면 수준의 측정치를 사용했을 때 더 강한 관계(r = .25–.35)를 발견했습니다.[4]

그러나 이 헤드라인 발견에는 중요한 단서가 있습니다.

단서 1: 서구 편향

외향성-행복 연결은 문화적으로 의존적입니다. 북미 표본에서는 유의하지만 일본 및 다른 집단주의 문화에서는 약해지거나 사라집니다.[5] 조화, 겸손, 집단 응집력을 가치 있게 여기는 사회에서, 적극적이고 주목을 받는 것은 같은 방식으로 보상되지 않습니다.

단서 2: 빈도 vs. 강도

외향형은 긍정적 정서를 더 자주 경험합니다 — 그러나 내향형은 동등한 강도로 그것을 경험합니다. 내향형은 다른 원천에서 행복을 얻습니다: 의미 있는 대화, 창의적 추구, 단독 활동, 그리고 아이디어와의 깊은 관여.

단서 3: 사교가 아닌 긍정적 정서

연구자들이 외향성을 하위 측면으로 분해할 때, 행복 연결은 긍정 정서와 다정함에 의해 추동됩니다 — 사교성이나 적극성이 아닙니다.[4] 따뜻하고 낙관적인 것이 당신을 더 행복하게 만듭니다. 단순히 사람들 주변에 있는 것은 그렇지 않습니다.

직업과 양향성(ambivert)의 이점

Wilmot과 Wanberg의 2019년 165개 업무 변수를 다룬 97개 메타분석에 대한 검토는 외향성이 변수의 90%에서 바람직한 방향으로 효과를 보이며, 전체 평균 ρ = .14 — 작지만 지속적인 이점 — 임을 발견했습니다.[2]

그러나 가장 두드러진 직업 관련 발견은 Adam Grant의 2013년 340명의 콜센터 상담원에 대한 연구에서 나왔습니다. 외향성과 매출 사이의 관계는 곡선형(역U자)이었습니다: 중간 정도 외향형 — 양향성(ambivert) — 은 평균 시간당 매출 $155를 벌었고, 이는 강한 외향형보다 24% 더 높았습니다.[6]

왜? 양향성은 적극성과 경청을 균형 있게 합니다. 극도의 외향형은 과신해 보이고 고객의 신호를 포착하지 못할 수 있습니다. 극도의 내향형은 충분히 밀어붙이지 않을 수 있습니다. 가장 좋은 자리는 중간에 있습니다.

성별의 반전

Vella의 2024년 메타분석은 예상치 못한 성별 격차를 발견했습니다: 외향적인 남성은 더 많이 벌었지만, 외향적인 여성은 더 적게 벌었습니다 덜 외향적인 동료에 비해.[7] 이는 적극적이고 지배적인 행동이 성별에 따라 다르게 인식되는 방식을 반영할 수 있습니다 — 남성에게는 보상되고, 여성에게는 처벌됨.

높은 외향성 직업낮은 외향성 직업
영업 / 비즈니스 개발소프트웨어 개발자
홍보 / 커뮤니케이션데이터 과학자 / 분석가
교사 / 교수연구원 / 과학자
이벤트 플래너작가 / 편집자
채용 담당자 / 인사 매니저회계사
정치인 / 옹호자기록물 관리자 / 사서

내향적 리더십의 역설

리더십 심리학에서 가장 중요한 발견 중 하나는 Academy of Management Journal에 게재된 Grant, Gino, Hofmann의 2011년 연구에서 나왔습니다.[8]

피자 배달 매장에 대한 현장 연구에서, 내향적 리더가 있는 가맹점이 더 높은 수익을 달성했습니다 — 그러나 직원이 능동적일 때만. 후속 실험실 실험은 패턴을 확인했습니다: 능동적인 그룹은 내향적 리더 아래에서 더 잘 수행했습니다.

메커니즘은 간단합니다: 외향적 리더는 주목의 중심이 되기를 원하며 직원의 능동성에 의해 위협받는다고 느낄 수 있습니다. 그들은 대화를 지배하고 아래로부터의 좋은 아이디어를 무시할 수 있습니다. 내향적 리더는 주의 깊게 경청하고, 한 발 물러서며, 지원할 가능성이 더 큽니다 — 팀의 능동적인 기여를.

각 스타일이 이기는 때

외향적 리더가 탁월한 경우:

  • - 동기 부여가 필요한 수동적 팀
  • - 결단력 있는 행동이 필요한 위기 상황
  • - 카리스마가 필요한 대중 대면 역할

내향적 리더가 탁월한 경우:

  • - 능동적이고 자기 주도적인 팀
  • - 깊은 분석을 요구하는 복잡한 문제
  • - 말하기보다 경청이 더 중요한 역할

관계에서의 외향성

Malouff et al.의 메타분석은 외향성이 r = .06–.14에서 관계 만족도와 상관관계가 있음을 발견했습니다 — 긍정적이지만 친화성(r = .15–.24)이나 낮은 신경증(r = .22)보다 약합니다.[9]

더 놀라운 발견은 종단 데이터에서 나옵니다. 9년 종단 연구는 외향성이 횡단적 스냅샷에서는 긍정적으로 보이지만, 시간이 지나면서 파트너의 관계 만족도와 부정적으로 연관 된다는 점을 발견했습니다 — 특히 여성에게.[10]

왜? 매우 외향적인 개인은 관계 자체보다 광범위한 사회적 네트워크에 더 많은 에너지를 투자할 수 있습니다. 자극에 대한 그들의 욕구는 가정의 일상에 대한 안절부절못함을 초래할 수 있습니다.

외향성 짝짓기 역학

외향형 + 외향형: 활기차고 사교적인 관계, 바쁜 일정과 함께. 위험: 어느 파트너도 정서적 깊이를 위해 필요한 조용한 시간을 얻지 못할 수 있음.

외향형 + 내향형: 양쪽 모두 차이를 존중할 때 아름답게 작동할 수 있음. 외향형은 내향형의 사회적 세계를 확장하고; 내향형은 깊이와 안정을 제공함. 갈등은 주말을 어떻게 보낼지에 대해 발생함.

내향형 + 내향형: 고독에 대한 공유된 음미가 있는 깊고 조용한 연결. 둘 다 상대의 공간 욕구를 이해함. 위험: 어느 쪽도 외부 연결을 시작하지 않으면 커플로서의 사회적 고립.

흥미로운 양방향 발견: 한 종단 연구는 외향성이 사람들이 새로운 연애 관계를 시작한 후 증가한다 는 점을 보여주었습니다 — 관계가 성격을 형성한다는 것을 시사하며, 단순히 그 반대가 아닙니다.[10]

「외향적으로 행동」할 때 무슨 일이 일어나는가?

흥미로운 연구의 한 줄기는 내향형이 단순히 더 「외향적으로 행동」하여 행복 이점을 얻을 수 있는지를 탐구해 왔습니다.

Margolis와 Lyubomirsky(2020)은 참가자에게 일주일은 외향적으로 행동하고 일주일은 내향적으로 행동하도록 요청했습니다. 안녕감은 외향적인 주에 증가하고 내향적인 주에 감소했습니다 — 내향형과 외향형 모두에게.[11]

그러나 Jacques-Hamilton et al. (2019)은 147명의 참가자와 함께 더 신중한 무작위 대조 시험을 실행하여 내향형에게 특히 중요한 비용을 발견했습니다: 긍정적 정서에 대한 전반적인 긍정적 효과는 있었지만, 더 내향적인 참가자는 부정적 정서 증가, 피로 증가, 진정성 감소를 경험했습니다.[12]

놀라운 인지적 발견

외향형이 내향적으로 행동하도록 요청받았을 때, 그들은 스트룹 검사에서 저조한 수행을 보였습니다 — 인지적 고갈의 신호. 그러나 외향적으로 행동하도록 요청받은 내향형은 인지적 고갈을 보이지 않았습니다.[13] 외향적으로 행동함으로써 생성된 긍정적 정서는 성향에 반하는 행동의 고갈 효과를 완충하는 것으로 보입니다.

「외향형 페널티」

외향형조차 지속적인 사회적 행동에서 지연된 피로를 경험합니다. 3시간을 넘는 사회적 상호작용은 성격 유형에 관계없이 사교 후 피로를 유발할 수 있습니다. 외향성이 사회적 탈진에 면역이 되게 하지는 않습니다 — 단지 임계점을 높일 뿐입니다.

도파민 뇌

DeYoung et al.의 2010년 116명의 성인에 대한 구조적 MRI 연구는 외향성이 내측 안와전두피질(mOFC) — 보상 정보를 처리하는 뇌 영역 — 의 부피와 공변한다는 점을 발견했습니다.[14]

DeYoung의 2013년 통합 이론은 도파민의 「가치 부호화」 뉴런 — 예상치 못한 보상에 반응하여 발화 — 이 주로 외향성과 관련되는 반면, 「현저성 부호화」 뉴런 — 보상 여부에 관계없이 새롭거나 놀라운 사건에 반응하여 발화 — 이 개방성과 관련된다고 제안했습니다.[1]

Smillie et al. (2013)은 외향형이 보상 조건에서 더 나은 학습과 보상 자극 후 더 빠른 반응 시간을 보인다는 점을 보여주었고, 이는 향상된 도파민 추동 보상 민감성과 일치합니다.[15]

핵심 뉘앙스: 외향성의 두 군집은 다른 신경 시스템에 매핑됩니다. 열정(다정함 + 긍정 정서)은 도파민 보상 민감성에 매핑됩니다. 적극성은 다른 시스템에 매핑됩니다 — 보상 민감성 그 자체보다 행위자성과 사회적 지배력에 관한 것입니다.

유전과 유전 가능성

Jang, Livesley, Vernon의 쌍둥이 연구는 외향성의 유전 가능성을 53%로 추정했습니다.[16] Floderus-Myrhed et al. (1980)의 더 큰 연구 — 12,898쌍의 스웨덴 쌍둥이 — 는 남성에게 0.54, 여성에게 0.66의 유전 가능성을 발견했습니다 — 외향성을 설명되지 않은 성별 차이가 있는 가장 유전 가능한 Big Five 특성 중 하나로 만듭니다.[17]

분자 유전학 연구(GWAS)는 더 복잡한 이야기를 들려줍니다. SNP 기반 유전 가능성 추정치는 쌍둥이 추정치보다 훨씬 낮으며, 이는 일반적인 SNP에 의해 포착되지 않는 유의한 유전자-유전자 상호작용과 희귀 변이를 시사합니다.

중요한 발견: 도파민 관련 유전자는 외향성과 연결되지만, 요구가 많은 환경에서만 그렇습니다. 성격의 유전 가능성은 「항상 50%인 것이 아닙니다」 — 환경적 맥락이 유전적 발현을 조절합니다.

외향성은 나이에 따라 어떻게 변하는가

Roberts, Walton, Viechtbauer의 2006년 92개 종단 연구에 대한 메타분석은 외향성의 두 구성 요소가 일생에 걸쳐 반대 방향으로 움직인다는 점을 드러냈습니다[18]:

구성 요소방향의미
사회적 지배력증가 (20–40세)더 적극적이고 자신감 있게 됨
사회적 활기감소 (청소년기 이후)덜 사교적이고 사교에 대한 추동이 줄어듦

즉, 나이가 들면서 더 적극적이지만 덜 사교적이 됩니다. 책임을 지려는 의지는 더 크지만, 큰 사교 모임에 대한 관심은 적습니다. Roberts와 Mroczek(2008)은 성격이 「석고처럼 굳어진다」는 견해가 시사하는 것보다 훨씬 더 가소적이며, 대부분의 변화는 20세에서 40세 사이에 일어남을 확인했습니다.[19]

이는 많은 사람들이 나이가 들면서 「더 내향적이 되었다」고 느끼는 이유를 설명하는 데 도움이 됩니다 — 그들은 반드시 덜 적극적이 된 것이 아니라, 끊임없는 사교에 대한 식욕이 자연스럽게 감소한 것입니다.

디지털 시대의 외향성

소셜 미디어는 내향성-외향성 역학에 새로운 차원을 만들었습니다. 연구는 일부 직관에 반하는 패턴을 드러냅니다:

  • 내향형과 고독: 잘 기능하는 내향형 — 강한 정체성과 낮은 외로움을 가진 사람 — 은 진정으로 혼자 더 많은 시간을 보냅니다 없이 소셜 미디어를 사용하며 전반적으로 가장 낮은 소셜 미디어 사용을 보입니다. 건강한 내향형에게 고독은 결핍이 아니라 자원입니다.
  • 온라인 정서 표현: 외향형은 긍정적·부정적 정서를 모두 온라인에서 더 자유롭게 표현합니다. 내향형은, 아마도 예상치 못하게, 참여할 때 더 많은 부정적 정서 관련 콘텐츠 — 분노, 두려움, 혐오 — 를 게시합니다.
  • 수동적 소비의 함정: 1,632명의 청년에 대한 영국 코호트 연구는 소셜 미디어를 수동적으로 소비하는 데 보낸 총 시간이 성격 유형에 관계없이 더 큰 외로움과 연관되어 있음을 발견했습니다. 능동적 참여(댓글, 메시지)는 동일한 증가와 연관되지 않았습니다.

시사점: 소셜 미디어는 내향형의 「문제」(내향형은 문제가 없음)를 해결하지 않으며, 외향형의 자연스러운 이점을 확장하지도 않습니다. 두 유형 모두 의도적이고 능동적인 사회적 참여 — 온라인이든 오프라인이든 — 로부터 이익을 얻습니다.

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Extraversion (외향성) in Combination with Other Traits

A single trait rarely tells the whole story. How Extraversion (외향성) interacts with your other Big Five scores shapes what it actually looks like in daily life. Here are the most meaningful pairings.

Extraversion (외향성) × Neuroticism (신경증)

Neuroticism (신경증) deep dive
안녕과 우울증 위험 — 이 짝은 성격 심리학에서 가장 많이 연구된 것 중 하나입니다. 높은 외향성과 낮은 신경증은 가장 높은 주관적 안녕감을 예측합니다. 낮은 외향성과 높은 신경증의 결합 — 때로는 내향적 신경증이라고 불립니다 — 은 우울증과 사회 불안 위험과 가장 많이 연결되는 조합입니다.

Extraversion (외향성) × Agreeableness (친화성)

Agreeableness (친화성) deep dive
따뜻함, 카리스마, 그리고 날카로움 — 높은 외향성과 높은 친화성은 따뜻하고 열정적인 연결자입니다 — 활기차고 협력적. 높은 외향성과 낮은 친화성은 날카로움이 있는 카리스마처럼 보입니다: 적극적이고, 설득력 있고, 반박하는 데 편안함. 두 프로필 모두 리더 사이에서 흔하지만, 매우 다르게 이끕니다.
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다른 특성 탐색

O
Openness (개방성)
C
Conscientiousness (성실성)
A
Agreeableness (친화성)
N
Neuroticism (신경증)

참고문헌

  1. [1] DeYoung, C. G. (2013). The neuromodulator of exploration: A unifying theory of the role of dopamine in personality. Frontiers in Human Neuroscience, 7, 762.
  2. [2] Wilmot, M. P., & Wanberg, C. R. (2019). Extraversion advantages at work: A quantitative review and synthesis of the meta-analytic evidence. Journal of Applied Psychology, 104(12), 1447–1470.
  3. [3] DeNeve, K. M., & Cooper, H. (1998). The happy personality: A meta-analysis of 137 personality traits and subjective well-being. Psychological Bulletin, 124(2), 197–229.
  4. [4] Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  5. [5] Kim, H., Schimmack, U., & Oishi, S. (2012). Cultural differences in self- and other-evaluations and well-being: A study of European and Asian Canadians. Journal of Personality and Social Psychology, 102(4), 856–873. See also: Deng, Y., et al. (2019). Culture and extraversion. Personality and Individual Differences, 148, 103–109.
  6. [6] Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  7. [7] Vella, F. (2024). Big Five personality traits and earnings: A meta-analysis. Bulletin of Economic Research, 76(4), 1007–1031.
  8. [8] Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  9. [9] Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  10. [10] Weidmann, R., & Chopik, W. J. (2024). Personality traits and relationship satisfaction: A 9-year longitudinal study. Personality and Individual Differences, 231, 112843.
  11. [11] Margolis, S., & Lyubomirsky, S. (2020). Experimental manipulation of extraverted and introverted behavior and its effects on well-being. Journal of Experimental Psychology: General, 149(4), 719–731.
  12. [12] Jacques-Hamilton, R., Sun, J., & Smillie, L. D. (2019). Costs and benefits of acting extraverted: A randomized controlled trial. Journal of Experimental Psychology: General, 148(9), 1538–1556.
  13. [13] Gallagher, P., Fleeson, W., & Hoyle, R. H. (2011). A self-regulatory mechanism for personality trait stability: Contra-trait effort, state depletion, and the Five-Factor Model. Social Psychological and Personality Science, 2(4), 335–342.
  14. [14] DeYoung, C. G., Hirsh, J. B., Shane, M. S., Papademetris, X., Rajeevan, N., & Gray, J. R. (2010). Testing predictions from personality neuroscience: Brain structure and the Big Five. Psychological Science, 21(6), 820–828.
  15. [15] Smillie, L. D., Cooper, A. J., & Pickering, A. D. (2013). Individual differences in reward-prediction-error: Extraversion and feedback-related negativity. Frontiers in Human Neuroscience, 7, 288.
  16. [16] Jang, K. L., Livesley, W. J., & Vernon, P. A. (1996). Heritability of the Big Five personality dimensions and their facets: A twin study. Journal of Personality, 64(3), 577–591.
  17. [17] Floderus-Myrhed, B., Pedersen, N., & Rasmuson, I. (1980). Assessment of heritability for personality, based on a short-form of the Eysenck Personality Inventory: A study of 12,898 twin pairs. Behavior Genetics, 10(2), 153–162.
  18. [18] Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  19. [19] Roberts, B. W., & Mroczek, D. (2008). Personality trait change in adulthood. Current Directions in Psychological Science, 17(1), 31–35.